Разработка бизнес-планов строительства или реконструкции различных объектов

  • admin
  • Комментариев нет
Разработка бизнес-планов строительства или реконструкции различных объектов
  • Фото: Разработка бизнес-планов строительства или реконструкции различных объектов

В современном документообороте и обиходе работа над документацией строительства или реконструкции какого-нибудь объекта находит общепринятый термин — «инвестиционный проект». Под этим термином подразумевают чаще комплекс действий, направленных на достижение цели. Сами действия выражаются в виде управленческих операций, процессов, решений. Цель проекта — создание объекта, способного принести расчетную прибыль за расчетный период или обеспечить получение расчетного уровня и объема услуг или другого социально значимого эффекта при расчетном объеме инвестиций.

Инвестиции в основной капитал — пассивную и активную часть фондов, а также на проведение проектно-изыскательских работ и других затрат, связанных с новым строительством, реконструкцией, техническим перевооружением предприятий, переоснащением объектов социальной сферы, повышением качества объектов коммунально-жилищной сферы составляют капитальные вложения. Капитальные вложения, оборотный капитал и другие средства, необходимые для реализации проекта (например, связанные с внешнеэкономической деятельностью или обременениями, накладываемыми местными административными органами, ведомствами по защите памятников, природы и проч.) являются капиталообразующими инвестициями. В договорах и в документообороте обычно используется термин «инвестиции». В бизнес-планах капиталообразующие инвестиции, естественно, детализируются по статьям, что важно при оценке эффективности инвестиционного проекта и построения стратегии финансовой реализуемости проекта.

Бизнес-план, как и технико-экономическое обоснование (в советский период), не имеет строгих формальных канонов составления и зависит от отраслевой направленности проекта, значимости (народнохозяйственной, крупномасштабной региональной, местной), характера решаемых задач городского хозяйства, включая всю номенклатуру объектов инфраструктуры, потребностей горожан в жилье, объектах социальной сферы, природозащитных мероприятиях, сохранении архитектурного и иного культурного наследия и проч.

Поскольку бизнес-план рассчитан, в том числе, на проявление заинтересованности инвесторов, выработку у них осознанной необходимости в реализации проекта, сплочении их в единую команду, в резюме документа необходимо разъяснить, почему следует финансировать проект, чем производимый продукт отличается от аналогов, в чем конкурентные преимущества проекта. В резюме разъясняется цель проекта, четко формулируются задачи по обеспечению объемов финансирования и сроков реализации проекта в целом и отдельных этапов, прогнозируются объемы спроса на продукцию, объемы продаж и ожидаемые цены. В обязательном порядке декларируются показатели затрат на производство, ожидаемый показатель прибыли, уровень прибыльности вложений, сроки погашения кредита. Объем этого раздела документа не должен превышать 2–3 страниц текста, изложение материала должно быть доступным языком, при сравнительных показателях количественные значения округляются, не желательно включение таблиц или графиков со многими аргументами; более наглядными и усваиваемыми являются диаграммы.

Как и любой план действий, документ начинается с формулировки конечной цели и перечня важнейших задач, решаемых по ходу реализации. В разделе «Маркетинговые исследования» для проектов, связанных с решением жилищной проблемы и насыщения сферы социальных услуг могут содержаться подразделы «Состояние вопроса, обеспеченность жильем и динамика развития спроса», «Прогноз изменения демографического состава населения», «Структура объектов социальной сферы в ближайшей и отдаленной перспективе рассматриваемого района города» и проч.

Для производственных объектов маркетинговые исследования затрагивают не только вопросы нынешнего и ближайшего перспективного спроса, качественных показателей продукта, емкости местного и внешнего рынка, но и вопросы инновационных направлений развития производства, тенденции использования продукции в новых сферах. Обязательно рассматриваются все аспекты ценообразования, рекламы, стимулирования продаж, организации послепродажного обслуживания клиентов, формирования общественного мнения о качестве и достоинствах продукции, имидже фирмы-производителя. При разработке раздела уделяется внимание удельным затратам труда, всех видов энергии, сырья на единицу продукции и направлениям экономии ресурсов. Рассматриваются пути снижения энергопотребления продаваемым продуктом на стадии эксплуатации, улучшения других эргономических показателей продукта, выбору дизайна в соответствии с местными традициями и учетом тенденций моды.

Специальный раздел бизнес-плана посвящается исследованиям перспектив создания конкурентного продукта отечественными разработчиками и перспективы и тенденции производства зарубежных аналогов. Рассматриваются возможности приобретения лицензий, совместное производство с зарубежными партнерами, внешняя и внутренняя кооперация.

В разделе бизнес-плана «Организация производства» рассматриваются вопросы территориального размещения новых или реконструкции действующих предприятий, обеспечения их всеми видами ресурсов, номенклатура технологического оборудования, размещение складов сырья и готовой продукции, распределение производства комплектующих и поставок по кооперации, варианты поставок сырья и комплектующих в случае неприемлемых условий со стороны некоторых потенциальных партнеров. В этом разделе рассматриваются вопросы обеспечения производства трудовыми ресурсами, повышение квалификации рабочего и инженерного персонала, стимулирование и мотивация результатов трудового участия каждого сотрудника коллектива, возможные решения по привлечению работников из других районов города и даже других регионов, оценка в этой связи дополнительных финансовых затрат.

Составной частью раздела, может быть, подраздел «Финансовый план производства или функционирования объекта». Анализируются условно постоянные и условно-переменные издержки, балансы денежных доходов и расходов, балансы активов и пассивов предприятия или иного объекта.

Важным разделом является «Стратегия финансирования проекта». Разработчики предлагают несколько вариантов поступления денежных средств, в т. ч. при реализации проекта в несколько этапов (очередей). Рассматриваются варианты привлечения заемных средств, уступки части имущественных прав новым соинвесторам или предоставления льготных услуг на определенный период (например, аренда помещений по низким ценам) в обмен на субсидии, получение субсидий за участие в долговременных благотворительных проектах, получение преференций при участии в реализации Национальных проектов России, участии на кооперативной основе в Государственных корпорациях.

В зависимости от принятой стратегии финансирования проекта акционерами или основным частным инвестором в бизнес-плане определяется форма собственности, правовой статус предприятия, организации, приводится схема организации и управления нового предприятия. Эти положение в дальнейшем закладываются в Устав и другие юридические документы нового предприятия.

В Приложении 4.1 в качестве методического примера приведен бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра в одном из окраинных районов крупного города. В основе примера — реальная ситуация, но название прилегающих районов, улиц и проездов, рельеф территории, физические объемы работ, объемно-конструктивные решения корпусов центра изменены.

Оцените эту запись:

Комментарии закрыты.